标准作业5个步骤如下：
1、我们的作业标准，有吗
俗话说：不以规矩，不能圆。没有标准，就像没刻度的尺，丈量不出对与错。
2、我们的作业标准，对吗
停滞在错误的或是过时的标准，无异于刻舟求剑，南辕北辙。
3、我们的标准，被周知吗
理解、周知是标准贯彻执行的前提。
4、大家按照标准，做了吗
不遵守法律叫违法，不遵守标准叫违规，同样要受到相应处罚。
5、标准在现场，可见了吗
现场可视化的目的，是为了时刻提醒作业人员和管理人员自觉勿忘。
标准作业的作用和好处
1、改善的基准（起点）。
2、保持改善的成果。
3、培训的基础，传承作业诀窍。
4、异常状态显性化。
5、识别和消除浪费。
6、确保过程和程序的稳定性，确保生产质量。
7、保证按节拍进行生产，稳定交付时间。
什么是标准作业标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法.它由节拍时间（Take Time,T·T）、作业顺序、标准手持三要素组成.
标准作业的前提
1、以人的动作为中心.2、应是反复作业.
标准作业的目的
1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法.2、用作目视化管理的工具.3、用作改善的工具.
标准作业的三要素
1、节拍时间 所谓节拍时间,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值.它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关.一天的需求数量,以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来.周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果.虽然周期时间被确定了,但因制造者的不同也会出现个人差异.人们常说：“时间是操作的影子.”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的.为此,必须手把手地教,这会增加作业人员对监督人员的信任.同时,另一方面,要促进作业人员与作业人员间的相互联系,要创造能够“互助”的条件.因为活是由人来干的,如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐,就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了.这就如同接力赛中传递接力棒一样.这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业,另一方面可以培养“人和精神”.
2、作业顺序 作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序.它是实现高效率的重要保证.作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序.只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序.
3、标准手持（即标准存活量） 标准手持,是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量.标准手持,一般而言,虽然与机器布置相同,但是依照加工工序作业时,附在各个机器上的东西,即足够使用,工程之间不必存货；但是,如以相反的工序作业时,在各个工序之间,均有必要存置一个（如果是两道工序时,就要存置两个）.丰田生产方式,不仅要做到及时使零部件到达各生产现场,就是标准手持亦非更严格设定不可.
标准作业的制订顺序
1、确定节拍时间.
2、观测时间(人的纯作业时间,设备加工时间).
3、制定工序能力表.
4、制定标准作业组和票.
5、确定标准手持数.
6、制定标准作业票.
标准作业和作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作.他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准手持.作业标准是对作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果.他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标.作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则,标准作业应满足作业标准的要求
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