【导读】作为财会人，对于财会行业的专业术语必须了解清楚，财务BP就是其中之一，它也是连接财务与业务部门的纽带，从事此岗位的人都很有能力，问题解决能力也很强，那么什么是财务BP?其岗位职责有哪些呢?接下来就一起来了解一下。
什么是财务BP
财务bp是业务伙伴的意思。财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时还要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。
财务BP的岗位职责
1、深化事务一线，了解事务需求，整理事务线财政流程，标准事务部门的批阅流程，进步事务效率
2、协助事务部门树立可量化的KPI，盯梢成果，并依据执行情况优化KPI，进步财政效益
3、担任事务部的月度、季度、年度预算，深化了解事务，依据事务的执行情况，提出合理化建议与意见，剖析财政事项，向办理团队供给及时有用的财政状况及运营状况剖析
4、依据事务发展的需求，了解新事务并树立财政模型，为事务部及公司决议计划供给有力支撑
5、依据事务部的需求，改善报告体系，进步财政报告体系的整体有用性，划小核算单元，为事务部的办理进步数字可视度，为决议计划供给有力支撑和剖析
6、通过批阅合同从财政视点把控事务的运营风险，一起有用控制财政风险及相关营业费用
7、对事务部的项目进行事前，事中，过后盯梢办理，为项目顺利完成供给即时有用财政信息。
关于财务BP岗位职责及含义，就给大家说明到这里了，希望对大家能有所帮助，更多财会相关资讯、专业术语、国家政策等等，欢迎继续关注，也可以前来交流了解!
BP(business partner)——业务伙伴:连接财务部门与业务部门的关键纽带,这个岗位的人即要懂财务,又要懂业务,同时他了解财务工作的各个模块,做好桥梁、用财务专业帮助业务部门解决问题,才是其根本价值。
岗位职责:
1.负责建立健全财务BP服务流程。
2.负责为业务部门提供多种财务解决方案,协助处理业务部门涉及财税相关工作。
3.负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题,为业务部门流程优化提供财务支持。
4.建立财务收益管理模型,进行财务预测、提示风险。
5.对业务部门各项目进行事前,事中,事后跟踪管理,业务盈亏测算、活动测算。
6.品牌提出的其他合理需求、提供财务支持。
7.深入了解各品牌业务模式,对接业务与财务衔接工作。
素质要求：
1.战略贡献：
（1）变革领导：要具备可以去激励并推动组织中的成员成为变革中的一员的能力。
（2）要有能力在本组织以及其他组织内发现关联以及相互关系，并找到关键人物。
（3）客户服务导向：集中关注和发现客户的需求，并尽力满足客户需求。
2.专业信用：
（1）战略思考：将自身的业务和所处环境结合起来，发现突出的成功因素的能力。
（2）构建人力资源架构和管理体系：理解人和组织是企业长期成功的关键因素，并将其转化为当前发展形势下的人力、程序和系统。
（3）专业技能：了解人力资源管理领域的专业知识，将其变得可视化并且不断扩充知识。
3.人力资源部门领导力：
（1）作用和影响：洞察他人及他们的兴趣点，说服并影响他人，从而在某个观点或目标上给予支持。
（2）主动性：发现问题、找到机遇和可能，并采取行动。
4.个人信誉：
（1）成就驱动力：为达到极为出色的表现，并超越绩效标准。
（2）探究型驱动力：有天生的好奇心以及想要去了解其他人和当前事物的渴望。
（3）勇气和正直：勇于说出自己认为正确的事情。
财务bp是业务伙伴的意思。
BP，全称是Business Partner，字面意思即业务伙伴。
财务BP作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务。财务BP的根本价值，在于深度了解业务。
与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。
扩展资料
财务BP的岗位职责
1、深入业务一线，理解业务需求，梳理业务线财务流程，规范业务部门的审批流程，提高业务效率；
2、协助业务部门建立可量化的KPI，跟踪结果，并根据执行情况优化KPI，提高财务效益；
3、负责业务部的月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见，分析财务事项，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；
4、根据业务发展的需求，了解新业务并建立财务模型，为业务部及公司决策提供有力支持；
5、根据业务部的需求，改进报告体系，提高财务报告系统的整体有效性，划小核算单元，为业务部的管理提高数字可视度，为决策提供有力支持和分析；
6、通过审批合同从财务角度把控业务的经营风险，同时有效控制财务风险及相关营业费用；
7、对业务部的项目进行事前，事中，事后跟踪管理，为项目顺利完成提供即时有效财务信息。
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