1、嫁祸于人 jià huò yú rén
【解释】： 嫁：转移。把自己的祸事推给别人。
【出处】：汉 司马迁 《史记·赵世家》：“韩氏所以不入于秦者，欲嫁祸于赵也。”
【译文】： 韩国之所以不归顺秦国的人，想嫁祸于赵国啊
2、以邻为壑 yǐ lín wéi hè
【解释】： 拿邻国当做大水坑，把本国的洪水排泄到那里去。比喻只图自己一方的利益，把困难或祸害转嫁给别人。
【出处】：战国 孟子 《孟子·告子下》：“是故禹以四海为壑。今吾子以邻国为壑。”
【译文】：所以大禹以四海为水坑。现在你又把邻国看为推脱的地方。
3、敷衍塞责 fū yǎn sè zé
【解释】： 敷衍：马虎，不认真，表面上应付；塞责：搪塞责任。指工作不认真负责，表面应付了事。
【出处】： 清·张集馨《道咸宦海见闻录》：“委员共知其事体之难，始克竣事，半属敷衍塞责。”
【译文】： 委托人都知道这件事是很困难的，才能够竣工，你却敷衍搪塞。
4、互相推诿 hù xiāng tuī wěi
【解释】：诿：也作“委”，推辞；推诿：把责任推给别人。彼此之间互相推托，谁也不愿承担责任。
【出自】：明·李贽《焚书·因记往事》：“甚至互相推托，以为能明哲。”
【译文】： 甚至互相推托，为了能保护自己。
5、诿过于人 wěi guò yú rén
【解释】：把过错推给别人。
【出自】：近代 蔡东藩《清史演义》第二十六回：“朕自少时，见三藩势焰日炽，不可不撤，岂因三桂背叛，遂诿过于人？”
【译文】：我从年轻时，见三藩势力日益炽焰，不可不减，难道因为三桂背叛，于是把过错推给此人？
工作中的相互推诿扯皮，你认为应有哪些好的方法？
1.要真正解决推诿扯皮的问题，必须从“权力”管理最基本的要素入手，即明确责任和职责。尽可能划清物与权的界限，明确必须承担的责任和义务，明确涉及多个部门交叉管理的处理方式。一旦相关事项明确，无论是谁负责，无论相关事项的难易程度如何，都必须由职责明确的部门和人员进行推动和协调，最大限度地减少推诿扯皮的发生。对于职责不清、管理权限重叠的复杂事项，必须鼓励敢于主动承担任务的部门。
2.在这种情况下，必须采取正向激励，最好采取奖励好、基本完成激励、没有完成激励好的方法，减少负责人的顾虑，增强勇于承担任务的人的积极性。提炼以客户价值为导向的企业文化。引导各部门以客户价值为导向，以公司整体利益为导向。减少宗派主义和帮派主义。这就需要高层领导自己以身作则。否则很容易卡在空洞的口号里，显得和蔼可亲，真正工作的时候，到处都是卡。建立部门间轮换机制。不同部门之间的类似职位定期轮换和发布。
3.通过轮岗，不同部门的同事可以了解彼此的工作内容、合作的痛点和难点，减少利己主义。批评教育双方。双方都需要认真反思自己平时在日常管理中所做的不足，同时也要承担一定的责任。遇到问题，首先要主动反思不足，协商解决方案，而不是把一些没有凝胶头的问题丢给领导决定。也许，你争取的是一口气或者几百块钱，但你失去的是领导对你的信任和未来的职业提升。作为管理者，你应该为公司解决问题，而不是制造问题。
如何根治推诿扯皮？明责是基础。
明责，其实质就是明晰责权清单，从源头避免“多头管理”。对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，避免“画地为牢”“各自为阵”。每个人、每个部门都要主动把握时间节点，主动做好自己的工作，主动配合别人做好工作。
问责最关键。推诿扯皮之所以频频出现，很多时候是“不做事就可保证不出事”“无过就是功”在作祟。对此，必须发挥稽核人员的作用，严格落实问责制度，保证每项工作每项任务都能按时间节点、按要求，保证保质的完成。
立制是终归。
没有规矩，不成方圆。但事实上，即使职责再明确再具体，许许多多工作因人的素质、品质和能力不同，结果仍然会千差万别。部门和人的内在责任感、外在执行力终归要靠建立健全相关制度和流程来约束和激励。
文化是驱动力。
市场导向型的企业文化能使整个企业保持一种“客户第一”的理解及行为态度。企业的生命力在于市场, 只有受到市场认可的企业, 创造出符合或者领导市场趋势的产品，才有可能发展壮大。这种对于市场的敏锐感觉，应该成为整个企业中所有员工的一种普遍价值观并反映到日常工作中。 所以，企业战略的制订必须以市场为导向，企业内外部制度、流程管理也必须建立在关注为客户提供价值的基础之上，企业员工主动将市场导向作为工作的基本指导原则之一。 由此 “客户第一”必须成为了市场导向型企业文化的核心。
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