主管和经理的区别：
1、一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。
2、一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。
3、还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。
4、要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。
5、经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。
扩展资料：
如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了！请倒掉！！”你原有的优势或许不能称为优势了！借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜！
在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家（最好是自称服务专家）。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。
参考资料：
百度百科-项目经理
百度百科-主管
1、承担范围不同。
经理的主要职责是经营与管理。 主任的职责负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草。主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
2、工作内容不同
主任策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。经理协调部门内和企业内的资源调配，为部门的整体业绩负责。主管完成某种专门事务。
扩展资料：
经理工作权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
参考资料来源：百度百科-主任
参考资料来源：百度百科-主管
参考资料来源：百度百科-总经理
不是，如果是,也就没有必要用两个名称了。一般情况下，主管是指比较基层的管理岗位，一般其下属都属于员工职级，就是我们通常所说的，带少则一两个人，多则7、8个人的小领导，而经理，在很多公司属于中层管理岗位，经理的下属一般是主管，已经不直接领导普通员工了。
1、经理的地位高。在人力资源管理方面，晋升通道一般是：专员主管经理总监等。专员公署一般从事事务性工作，主管有一定的管理权限，但要听从经理的指挥。管理者通常是部门能独当一面的负责人，可直接给下属分派任务，指导下属工作。
2、主管经理、总监一般是项目工程总监、财务总监、人力资源总监等第一监管者，在企业中也是最高管理者。在职位上的职位，对公司有重要影响或关系到公司的全局事务。就不同的角度而言，总监的职责定义有着本质的区别。
人力资源部的人事经理，财政部的财务经理，销售部的销售经理，行政管理部的行政经理，等等，都是实权的经理。其他管理者如公关经理、项目经理、业务经理等无实权。职级是根据职位的等级划分的，每个序列下的职位，可以横向比较职等。
例如：各部门经理如财务经理、销售经理、人力资源经理等属于同一级别。职级是同一系列职位薪酬维度在级别上的区别，如销售代表职位，可以分为普通销售代表、中级销售代表、高级销售代表三个等级。
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