一个企业成功的因素:

第一，企业文化，企业文化是一个企业的灵魂、企业的价值体系、企业的精神力量，同时企业文化是一个企业的心，是每人上成功企业不可或缺的标志。如果说一个企业没有企业文化，就好像一个没有血肉的躯壳，没有任何的生命意义。

企业文化不光影响着一个企业的文化，同样也在影响员工的不断成长，员工只有在一个特有的价值体系的影响下，才会对这个企业有新的认识，不断的进步，一起创造成功的企业。

第二，核心竞争力，成功的企业必备的一点，就是核心竞争力，如果没有竞争，哪里来的进步，企业就是需要不断的创新，不断的改变，从而做到更好。

核心竞争力，是一个企业生存壮大的根本动力。如果没有了竞争力，它始终是脆弱不堪的，即使拥有了一时的成就与辉煌，也终将是海市蜃楼、昙花一现。有竞争才证明了企业还是有价值的，有其它企业无法超越的地方、有别人无法拥有的、无法创造的。因此说，有竞争力是好事，核心竞争力至关重要。

第三，人性的老板，在这个80、90后的年代，一个企业如果没有人性化的老板，想必不会让这些80、90后能安于工作。可能大家都知道80、90是创新型人才，但是也不喜欢束缚，因此一个有先见之明的老板是很重要的。这一点，我们桥一芳做的就很好，我选择桥一芳的原因，这是其中之一。

第四，团结团队、忠心员工，以上三点我觉得都是一个成功的企业必备的，但是下面要说的第四点，同样也至关重要。成功企业需要每一个员都的忠心，为公司着想，才能让企业进步。当然，我们也不能要求每一个员工做到如此，可是企业的成功，这一点还是要做到的。接下来，才会做到团结的团队，使一个企业更强大。

企业成功的因素有很多，但是最关键的个人以为是以下几点，

第一是企业的发展方向和企业的核心竞争力。

没有正确的发展方向，没有有竞争力的核心技术和产品是不能生存的。

第二就是优秀的团队。

必须要有好的研发团队，好的营销团队，好的管理团队。

否则再好的产品在好的企业全部消耗在内耗之中。

至于其他也重要，但并不关键。

要想让企业获得成功，单单靠一个人的努力是不够的，而是需要多方面的因素一切作用下才有可能实现企业的成功。我精心为大家搜集整理了企业成功的关键因素，大家一起来看看吧。

企业成功的关键因素篇1：企业持续成功的两大关键

虽然新一代的中国企业得天独厚，能享受天时地利的优势，但面对竞争越来越激烈、变化速度越来越快、客户要求越来越高的经营环境，要取得持续的成功实属不易。企业要持续成功必须掌握两大关键成功因素：正确的战略以及合适的组织能力。故此可以把企业持续成功的方程式表达为：

成功 = 战略 × 组织能力

这两个因素之间是相乘关系(而不是相加关系)，其中一项不行，企业就无法获得成功。如果企业空有正确的战略，却没有合适的组织能力，即使商机出现，也无法把握。例如，虽然采取并购战略可以为某类企业带来很多协同效应，但是如果企业没有并购整合的能力，只会赔了夫人又折兵。反之，即使企业拥有很强的组织能力，但却没有能够根据外部环境的改变及时调整战略，原有的组织能力反而会成为企业取得成功的羁绊。

正确的战略

坚持正确的战略方向，公司才有可能获得成功。国内环境商机无限。很多中国企业没有明确的战略，采取机会导向，或者有了战略却没能在执行中坚持最初的选择，受短期利益诱惑走上了多元化道路，盲目扩张，把企业送上了不归路。格力电器的领导层认识到很多企业的多元化只是一种投机行为，而格力以事业为目的，不急躁、不浮躁，十几年如一日地专注于空调行业，扎扎实实地投入，最终成为中国空调行业唯一的世界名牌。

合适的组织能力

仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。战略很容易被模仿，但组织能力难以在短期内模仿。格力空调的优良品质是建立在对研发的持续、大量投入的基础之上的，公司从不对研发费用设立固定指标，只要有需要，只要格力承担得起，就一定会投入。因此，格力有世界一流的，包括焓差、热平衡、噪声在内的170多个实验室，其中仅噪声实验室就有上百个，并且获得了全球最严格的安全检测机构美国保险商实验所的认证。因为有这些投入，格力目前有1000多项专利，其中一两百项是发明专利，有些甚至连国外竞争对手都没有。格力的研发队伍富有经验、专业能力强，拥有出色的产品研发能力，是经过多年持续地投入和积累才形成的，这不是竞争对手能够在一夜之间赶超的。

无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于最高**和领导团队的能力、判断和坚持。成功企业的背后都有着高瞻远瞩、认定方向就坚持不懈的**。他们不受外界的浮躁风气所干扰，抓准战略方向，专注于主业，然后脚踏实地打造组织能力，一步步做强做大。格力前董事长朱江洪重视研发和质量，对技术创新有着宗教般的热情。继任者董明珠上任后的第一把火就是培养接班人，因为她清楚地知道要打造百年企业，关键在于拥有足够数量和质量的人才。

如果缺乏正确的战略或与之匹配的组织能力，企业只能如昙花一般，虽然拥有开放时的灿烂，却难以持久。秦池、爱多这样的企业曾经是**电视台的“标王”，但仅靠砸广告换来的营销成功只能让企业胜一时而不能赢一世。依靠不规范的资本运作而辉煌一时的德隆公司，由于**急功近利、贪多求快的心态，把企业引上了灭亡之路。类似的中国企业不胜枚举，它们和前文所述的成功企业形成鲜明对照，引人深思：中国企业究竟怎样才能把握历史赋予的契机，在中国和全球舞台崛起，实现基业长青?

组织能力：基业长青的基础

虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。绝大多数的高管都认为，与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。这是因为，战略的重新制定常常只需要高层领导团队的参与，快则几周，慢则数月，新的战略便可出炉。但是组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。因此，组织能力建设是更为艰难，却又是对企业取得成功至关重要的一件大事。但遗憾的是，企业**的兴趣和工作重点通常集中于讨论公司战略，而往往把提升组织能力的难题交给人力资源部门去解决。要使员工能力得到真正的提升，制定计划很容易，但是如何获得各级主管的积极投入，在承受业务压力的同时，担负起培养员工的重任却很难写一些企业核心价值观的标语贴在墙上只要几分钟，但是如何让这些价值观成为员工心中的信念、工作实践中的准则，却很耗时耗力重画一张组织图很容易，可是完成职位调整，把合适的人放到合适的岗位上，涉及权利的重新分配，却非常棘手。事实上，任何变革措施，如果没有公司最高领导层的支持和推动，人力资源部门很难取得实质性成果。因此，组织能力(而不是战略)常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。

打造组织能力以配合战略实施，先在中国市场取得成功，进而走向全球，成为世界级的中国企业，乃至世界级的世界企业。

企业成功的关键因素篇2

作为企业的管理者，一定时常被这样一个问题所困扰：一个企业成功的关键因素到底是什么?

作为企业的最高决策者，也一定常常在想：如果能够获知企业成功的关键因素，那么自己所管理的企业一定能够进入通往成功的快车道，进而让企业在最短的时间内走捷径成功。

那么，企业成功的关键因素到底是什么?

近日，企业管理领域专家、、全国知名实战专家讲师贾长松老师在一次讲座中就为大家揭晓了问题答案：企业成功的关键因素是企业员工!

为什么企业员工是决定企业成功与否的关键因素呢?

贾长松老师形象的讲到：“企业员工分为两种，一种是"熊熊大火"另外一种是"小枯灯"。"熊熊大火"员工能够让企业充满活力，进而带动整个企业迈着矫健的步伐迅猛发展而"小枯灯"员工消极怠工，让企业死气沉沉，进而走向倒闭的深渊!每家企业都会同时存在这两种员工，只不过是比例多少的问题。成功的企业绝大多数都是"熊熊大火"员工，他们能够把仅有的极小部分"小枯灯"员工变成"熊熊大火"那些不成功的企业，"小枯灯"员工占有相当部分，他们能够让"熊熊大火"员工慢慢失去活力变成"小枯灯"，进而让企业发展的脚步放缓直至停滞不前。所以，企业要想成功，就一定要摒弃"小枯灯"员工，进而规避一些潜在的企业风险而对于"熊熊大火"员工要懂得如何激发这些高效员工……”

贾长松老师在此次讲座中还解答了企业如何持续提高利润、如何对企业进行标准化管理等问题并介绍这些问题的解决方案在《长松组织系统》工具包中全部都有详细阐释。

由此可见，企业员工决定着企业成功与否，企业要想成功就必须区分出这两类员工并决断其去留。那么，如何区分这两类员工?企业成功的主要因素还有哪些?欢迎您访问长松咨询网了解此次讲座的全部内容!

企业员工成为企业成功的关键因素也昭示了一句话企业，以人为本!

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