建筑行业的PCG,EPC是什么意思?

工程总承包

EPC是英文Engineering (工程设计)Procurement (设备采购)Construction (主持建设)的缩写。 设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包,即工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。Engineering就是“设计”的意思,与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来,Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系,以及外观进行设计和审美与艺术的处理。从这种区别中可以看出,设计-采购-施工合同一般不适合建筑工程的采购。 国外的工程公司(国内叫做设计院)负责给业主搞工程就是这种模式,三个阶段都负责;国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错,像长业环保集团、索维集团、国电工设备总公司一类的公司。 从业主的角度考虑EPC建设模式,需要考虑 1)业主的目的和专业能力,如果不专业,EPC模式是可行的模式 2)EPC与传统DBB模式的优缺点 3)成本和对项目的控制。 这是战略层次的考虑,还需要考虑战术层面的问题。

PCG:通讯协议转换网关 通过Intranet企业互连网络平台,实现建筑物内一体化的系统集成。

调整是为了协同。先从业务角度来看,在内容/文化这个赛道上,PCG与迪士尼是具有一定可比性的。同在文章《腾讯没有捷径》中,腾讯PCG战略发展部负责人吴昱就曾对妙投表示:

“迪斯尼的模式很吸引人,既有自己的渠道(电视台、报纸、网络媒体等),又有很多IP部署,自己生产内容,把质量拔得很高,通过渠道放出去做大量延伸,这是所谓的增长飞轮。我们当然希望自己能往这个方向走。但我们跟迪斯尼有些不一样。在这个时代,线上迪斯尼的数字内容可能远大于线下,迪斯尼的模式不能涵盖住PCG的全部。”

可见,迪士尼模式的关键在于基于内容、IP、渠道的协同与联动,构建了自己的“增长飞轮”。9·30变革之后,PCG全面推行“工业化”,就是要以开放共建中台的方式,补上技术一课,以便更好地捕捉内容赛道各条战线上迸发出的新机会。而共建中台的关键,除了技术加持,就是要内部协同。

扩展资料:

腾讯平台与内容事业群(PCG)再次变阵

4月15日,PCG内部发文显示:

整合腾讯视频、微视、应用宝业务,组建“在线视频BU(On-line Video Business Unit,OVB)”,腾讯视频、微视双端仍保持独立运营,腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任该BU的CEO和总裁,均向腾讯COO、PCG负责人任宇昕汇报。

腾讯副总裁、原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐娱乐集团CEO,向任宇昕汇报。腾讯音乐原CEO彭迦信担任集团执行董事长。

社交平台整体业务则交予腾讯副总裁、腾讯互娱(IEG)天美工作室群总裁姚晓光兼管。

腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务,将调往其他BG,另有重要的任命。腾讯新闻的负责人另做任命。

这是9·30变革两年多来,腾讯PCG最大的一次组织架构调整。

腾讯迄今为止有以下7个事业群。

技术事业群(TEG  )

企业发展事业群(CDG  )

互动娱乐事业群(IEG  )

社交网络事业群(SNG  )

微信事业群(WXG  )

网络媒体事业群(OMG  )

移动互联网业务群(MIG  )

在原有七大事业群(BG  )的基础上进行重组整合,在保持深耕垂直领域优势和特点的同时,原有的企业发展事业群(CDG  )、互动娱乐事业群(IEG  )、技术工程事业群(TEG  )、微信事业群(WXG  ) 另外,将聚焦融合效果,新设立云和知识产业事业群(CSIG  )、平台和内容事业群(PCG  )。

如果有熟悉腾讯的朋友,社交网络事业群(SNG  )、原移动互联网事业群(MIG  )、原互联网媒体事业群(OMG  )三个事业群可能会变少。 这三个事业群将何去何从? “新成立的平台和内容业务群(PCG,即平台内容组)由原社交网络业务群(SNG  )、原移动互联网业务群(MIG  )、原网络与流量平台、数字内容、核心技术等高度相关、具有高融合性板块的“即“消失”三大事业群将被重组。

7大事业群变成了6个。过去六年在腾讯发生了什么? 一言以蔽之,就是腾讯拿到了移动互联网的船票。 从外部看,这张船票,几乎都有微信。 谁也不能否定,微信也等于中国一半的移动互联网。 虽然成绩辉煌,但容易忽视其他事业群的贡献,也容易忽视高增长下存在的问题。

体系结构的调整必须解决问题,也必须适应行业时代的发展。 重组后的三个部门原来的关键词是社交网络、移动互联网、互联网媒体,已经是上个时代的概念。 如果有人落后,就容易忽视新的机会和方向。 我认为这也是调整的目的之一。

过去,腾讯不重视面向企业的服务,主要业务集中在面向消费者的领域。 腾讯误以为企业基因不足,但实际上以短期投资不能赚钱为主,留下了阿里的时间鸿沟,错过了长期的机会。 新成立的云和智能产业事业群(CSIG、云端与智能产业集团),意味着腾讯正式将云服务提升到战略层面,进入企业服务领域。 这是从消费互联网到产业互联网的积极信号。此次体系结构调整还包括许多技术人员关心的话题。 前几天,有人讨论过“现在(2018年)腾讯的技术建设是否落后于同量公司? ”引起了很多人的关注。 对于内部和外部呼声较高的“腾讯缺少一个CTO”的问题,腾讯成立技术委员会起到CTO的作用,解决目前存在的问题当然是持续着手,但更重要的是,要冲破各平台部门的壁垒。

这次调整也强调了对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投资将会加大。 也是对外界所谓“不重视尖端技术”的应对。出现了新的广告营销服务线。 由原社交效果广告部和原网络媒体事业群广告线组合而成。 这看起来像探索。 时机成熟的话,不排除将来升级到事业群。


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