备货是准备货物的系列活动。
备货是配送的基础环节，又是决定配送成功与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。在出口贸易中，备货就是根据出口合同的规定，按时按质按量准备好应交货物，以保证按时出运，备货工作是履行出口合同的基础。
备货的注意事项
1、工厂生产周期。这个要确定好，并且把这个算进备货周期里面。
2、产品从工厂到你公司仓库打包的时间。这个也要算进去，一般同省隔天到，如果跨省还要三到四天，陆运五六天也有，我们算进去才能更精准把握备货时间。
3、产品订单处理时间。这个是指产品到你公司了，需要质检、贴标打包。
4、Fba头程时间。这个头程如果走海运，你要跟货代确定多久能送到，以前送是多久送到。如果是空运、快递分别是多长时效。
5、货物的周转周期。假如一个listing一天是20单，那么你每次发1000个，那么周转周期是50天能卖完。当然要加上以上的工厂生产周期，加上工厂运到你公司的时间，加上你们公司订单处理的时间，加上fba头程时间，算出来就是你需要备货的数量。
哪些因素会对备货带来影响呢?
1.天气
虽然每年的节日在时间上都大致相同，但节日产品销售有可能会“靠天吃饭”，假如老天爷赏脸，天气较好的话，产品就可能“集中爆发”，遇见老天爷心情不好，下雨或者下雪的时候，就有可能让销售陷入低谷。比如，元宵节的汤圆、中秋节的月饼、端午节的粽子等等，都有可能受天气影响，因此，在节前，要注重天气预告，根据所在地天气情况，合理备货，尽最大可能避免产品积压的风险。
2.当地经济发展水平
经销商节日备货多与少，还要结合当地的经济发展状况，经济发展水平高的地区，往往意味着节日购买力强，有可能会出现销售高潮，因此，需要“深挖洞，广积粮”，做好仓库预备以及批量备货工作。同时，根据当地的经济发展水平，借此还可以优化产品结构，即在节日期间，要多备些中高档产品，以求市场最大化的盈利。相反，对于经济发展较为落后的区域市场，则要适量存货，尤其是中高档产品更要适可而止，果断不要犯“贪多嚼不烂”的错误。
3.流行时尚
很多产品之所以能在节日期间销售出现突破，往往跟由于媒体渲染、企业终端造势，以致给人一种“热销”的声势或者氛围有关，加上消费者大多具有从众心理，因此，就很轻易让铺货率高、终端推广活跃的产品出现集中采购的现象。比如，现在春节市场，很多农村都一改原来走亲戚带馒头、丸子、粉条等习惯，在方便面厂家的引导下(有些企业推出了礼品装等)，大家现在都把串门送方便面作为一种时尚而风行，从而让方便面每年春节都能掀起一个很大的销售高潮。
4.当地政策
有些产品的节日销售，跟当地政策引导有很大的关系，因此，需要结合当地政策，合理备货，比如，烟花爆竹放开的地区，就会在春节市场，让销售量急剧增加，相反，有条件禁放，或者划定区域燃放的市场，则在备货时，要注重量的控制，究竟，过了春节“这个村”，就没有出售的“那个店”了，因此，需要慎重备货。
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