pmc管理模式是指对生产及物料控制。
通常它分为两个部分：
PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
该模式的主要优点是：
①可充分发挥项目管理承包公司在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾。
②如果项目管理承包公司负责管理整个施工前阶段和施工阶段，更有利于减少设计变更。
③便于采用阶段发包，有利于缩短工期。
④一般项目管理承包公司承担的风险较低，有利于激励其在项目管理中的积极性和主观能动性，充分发挥其专业特长，为业主管好项目。
PMC是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。PMC管理模式具有多样性、专业性、复杂性、社会性以及发展性的特点。
1、合同能源管理机制（Energy Performance Contracting，简称EPC，国内简称EMC）为一种以节省的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式；这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为工厂和设备升级，降低运行成本，提高能源的利用效率。
2、EPCM模式，即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)，管理方全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。
3、工程上的EP为设计、采购承包（EP—Engineering、Procurement )，设计、采购承包是指承包商对工程的设计和采购进行承包，施工则由其他承包商负责。
4、EC（电子商务）指利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。 电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。
5、PM（Project Management），以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
6、项目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式指由业主通过招标的方式聘请一家有实力的项目管理承包商，对项目全过程进行集成化管理。
扩展资料
EPCM管理方需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。
按照项目管理承包（PMC）模式的管理活动内容，PMC模式的管理活动可分为两个阶段，即定义阶段、实施阶段。
但是当业主有要求的话，PMC模式的管理活动将延伸至项目完工后的运行阶段。为了更为详尽地分析PMC模式的系统结构，将PMC模式的系统活动分为三阶段：定义阶段、实施阶段、运行阶段。
这种模式下，PMC承包商与业主签合同。并与业主咨询顾问进行密切合作，对工程进行计划、组织、协调和控制。PMC承包商具有监理资质，如不具备监理资质，则需另行聘请监理单位。项目管理承包模式下施工承包商具体负责项目的实施，包括施工、设备采购以及对分包商的管理。
参考资料来源：百度百科-合同能源管理
参考资料来源：百度百科-EPCM模式
参考资料来源：百度百科-ep
参考资料来源：百度百科-EC
参考资料来源：百度百科-PM项目管理
参考资料来源：百度百科-项目管理承包模式
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