座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。
这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现，是最重要的定性研究方法。作为小组座谈会的核心，主持人的作用特别重要。一个优秀的座谈会主持人可以点石成金，一个素质不够的主持人会把座谈会变成聊天会。
座谈会，本来是随意聊聊的，并不要求有正式的发言。但如果正值你工作调动，而这个座谈会对于你任新职有所帮助，那就要充分准备了。
然而，即使充分准备，表现出来的却是即兴的和随意的。
建议你考虑以下几点：
一是开头。可以承接上一位的发言，自然地过渡到你的内容，前一位最好是与你新部门的头头，也可以是你现单位的头头，即使不是头头，也应该是大家比较尊重的人。这叫借势开头，大家很自然地把你归入到他们的行列里，很容易地接纳你。
二是核心内容，其实是你的就职演讲。过去谁影响了你，使你努力地工作，干出业绩？同时，你的成绩，你的能力，一定要尽量与新职的要求相符。现在你就要到科室，你打算如何在新岗位上干出一番成绩。
三是结尾，你的成长，是大家的鼓励与帮助，你的未来，仍然需要大家的鼓励与帮助，希望大家在未来的工作中，能继续鼓励你、帮助你，你也愿意为了帮助大家做好工作。
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