工作的意义主要是两层，首先是生存，其次是实现价值。
然后经过工作分析人员的归纳、提炼，获取所需工作信息的一种工作分析方法，又称工作活动记录表。根据不同的工作分析目的，需要设计不同的“工作日志”格式。
这种格式常常以特定的表格体现。通过填写表格，提供有关工作的内容、程序和方法，工作的职责和权限，工作关系以及所需时间等信息。
关键事件法：
收集、整理导致某工作成功或失败的典型、重要的行为特征或事件。
它是在二战期间由John Flanagan开发出来用于识别各种军事环境下提高人绩效的关键性因素的手段和方法；John C. Flanagan认为，关键事件法应对完成工作的关键性行为进行记录，以反映特别有效和特别无效的工作行为。
需要专业人员对“关键性事件和行为”进行信息收集、概括和分类；没有提供对工作全方位的描述和探察，主要应用于下述工作分析目的：绩效评价标准的建立（BARS）、甄选标准的开发以及培训员工。
以上内容参考：百度百科-工作分析方法
大概可以分为两个层次。第一个层次是为了满足生存需要。
生存需要有很多，比如吃饭、穿衣、买房子、买车子、娱乐、安全保障、性权利等。
家里没矿没权没财产的一般打工人，得工作，才能赚钱来满足这些需要。
第二个层次是为了满足偏精神层面的需要，具体包括成就需要、亲和需要和权力需要。
成就需要指的是一个人想要又快又好搞定事情的倾向，往往表现为追求事业成就，追求目标达成，喜欢竞争，喜欢效率。
比如有些技术人员特别愿意钻研技术解决难题，就是在追求成就需要。
亲和需要是一种相互交往、相互支持、相互尊重的需要，在工作中看重与人建立友好亲密的关系，寻求他人的喜爱和接纳，在乎归属感。
比如有些伙伴找工作时特别在意人际关系是不是和谐，同事们会不会把自己当作团队的一分子，就是在追求亲和需要。
权力需要是影响和控制他人并且不被他人控制的需要，追求地位，追求影响，享受做决定和发号施令。
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