什么是六t管理

6T管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”,又称为:卓越现场管理法。“6T”就是“6天”的意思,“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写,“6T管理”就是“6天管理”。

6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。

6T的组成

一、天天处理:

区别工作现场中,必要与不必要;不再用与还要用的东西, 工作现场中只保留必要的、还要用的东西。

二、天天整合:

将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示,保持随时可取用的状态,养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将 任何物品取出放回。

三、天天清扫

维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用具定位、清洁。

四、天天规范

采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。

五、天天检查

创造一个具有良好习惯的工作场所,持续地、自律的执行规范标准。

六、天天改进

管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化,能提升自我品质与效率。

以上内容参考 建桥后勤服务部-6T管理(卓越现场管理法)

6t管理内容是天天处理,天天整合,天天清扫,天天规范,天天检查,天天改进。

判断出完成工作必需的物品并把它与非必需物品分开。处理工作任务,就好比。

好的方法配上好的工具就像一匹好马,但我们要出发的话,只有好马还不够,还需要它走的路是对的才行。


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