OKR(目标和关键结果方法)是由英特尔公司发明的一套用于定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
OKR的主要目标是定义公司和团队的“目标”,并定义每个目标实现的可衡量的“关键结果”。一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思维框架和一个发展中的学科，旨在确保员工一起工作，并专注于做出可衡量的贡献。”OKR可以在整个组织中共享，以便团队可以定义目标，并帮助协调和集中整个组织的工作。
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拉马是什么工具
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