什么叫做管理上的漏洞:
在管理上出现漏洞,应当是我们的管理制度出了问题,制定的制度没能做到全面具体,严密闭合,使一些有权有势的人钻了空子,如高官的腐败,有权人的贪婪,特殊岗位人的以权谋私,关键岗位人的吃拿卡要等,这样的例子太多了。
当然,从国家的法律法规,到企业制度,都不可能那么十全十美。关键是要不断的完善和补充这些规定和制度,其最重要的手段就是检查。检查是漏洞修补的最好措施,检查也是管理的一部分,如果管理出了漏洞,系统就很难正常运行,漏洞就会越来越多,越来越大。
大家都知道,公安部颁布“五条禁令”, 海关总署公布“六项禁令”, 最高人民检察院提出“六条要求”等一些职能机关的豪言壮语,写的全,说得好。但是做得怎样大家都知道,违法乱纪的,贪污腐败的,刁难群众的更有人在。说到底就是检查制度不健全,不落实,不执行。在我们这样一个国家制度体制下,权利往往大于法律,如果我们掌握权力的人选不好,检查制度再跟不上去,本来不应当有的漏洞也会出现。
对一个有高度责任心的人,不管它的权利有多大,在他管理的范围内永远没有漏洞。
企业管理存在漏洞怎么办?:
建立健全企业管理机制,巩固落实企业前进步伐,改革创新,务实前行。
企业管理有漏洞就是就像上边专家说的:“管理机制不健全”。具体问题具体分析,针对不同的漏洞,我们可以用不同的词汇。例如企业发生负面危机,在危机预警有漏洞,我们就可以说“企业危机预警方面存在不足,存在改进的可行性。”
帮忙想几条工作中存在的漏洞?日常工作的,管理人:
上下班不打卡,
下班制度不明确。
请假制度。
财务制度,很关键。 最常见的买东西开发票。
申请账务。报销,应该通过多层老板。
监督制度。
太多了。
投机取巧普遍的存在于公司和组织中,员工抱怨老板太苛刻,总是监督自己;老板则认为员工不尽取,不监督就没效率。领导在时一个样,不在就是另一个样。
小王在一家只有十几人的小公司上班,如果老板下午不在公司,员工通常是不会主动加班的,正常的六点下班,也会因为不需要打卡,总有人提前溜号。
不得不承认,有时老板的确很苛刻,时时都想盯着员工的一举一动。但是,作为员工来说,是否也需要自我检讨一番,自己的工作是否让老板满意,自己分内的事情确实已经做好?
诚然,老板不可能看到每个员工每一次的成绩,可是,如果你养成了追求完美的习惯,力争把每一件事情做好,老板任何时刻的监督,都会看看到你完美的一面,久之,自然会给老板留下做事认真的印象。
认真工作才是真正的聪明。一个人最怕的就是“认真”二字,认真的工作才能创造财富。有些人在工作中爱走捷径,喜欢投机取巧,偷工减料,在一段时间内他确实能够得到别人得不得的既得利益,但久之成为习惯,毫无疑问他失去的肯定将会比得到的多。
认真工作,无论大事小事用心去做,这才是优秀员工的本质。
仓库管理上有很多漏洞,请问有什么更好的管理办法?:
严格出入库手续,坚持原则。
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