高鑫零售

高鑫零售,第1张

高鑫零售有限公司的介绍:高鑫零售,高鑫零售有限公司的介绍,第2张

高鑫零售有限公司是一家中国零售公司,在中国以大润发及欧尚作为品牌经营大卖场。高鑫是中国最大的综合大卖场营运商。

林小海获任高鑫零售CEO,此前担任过哪些职务?:高鑫零售,林小海获任高鑫零售CEO,此前担任过哪些职务?,第3张

一、原CEO年事已高,高鑫零售官宣林小海接棒

根据各大财富网站的报道,2022年5月10日的晚间,高鑫零售,也就是我们常常会去买东西的大润发超市的母公司宣布了首席执行官变更以及其董事调任的具体情况。即,由于现在的CEO黄明端先生已经到了66岁的高龄已经处于可以考虑退休的阶段,而他向公司提出申请辞任CEO一职;林小海则获任为下一届CEO的人选。

二、二十余年零售经验,新CEO经验老到

林小海先生加入高鑫零售才过了短短一年,而就凭借这一年的工作履历就被官宣正式接棒CEO这一要职,可见其才华之高、对零售行业的理解之深。而在加入高鑫零售之前,林小海的履历也是非常光鲜,他的上一份工作是在著名的阿里巴巴集团,但他负责零售通业务的副总裁。而在跟随马云之前,他常年在宝洁中国工作,并担任销售副总裁一职,可以说对于零售行业,特别是互联网零售方面的经验非常老道。

三、意图谋求双方更深入合作,高鑫阿里共创未来



对于这次人事变动,有部分券商认为,此次人事变动的背后是意味着阿里巴巴和高鑫零售之间将会开展更深度的合作。高鑫零售在线下零售具有得天独厚的优势,而阿里巴巴在互联网零售方面经验老道并且有着零售行业里最顶尖的互联网技术力量,这将带动高鑫零售进一步数字化,对双方从长远来看无疑是会开拓更广阔的的市场。而林小海曾经在面对多次接受采访时都提及到未来大润发的核心战略就是发展多渠道。并且,他还打下包票,在新的一年里将给高鑫零售带来超过两位数的增长。

高鑫零售换帅,林小海接任黄明瑞成为新CEO,他此前:高鑫零售,高鑫零售换帅,林小海接任黄明瑞成为新CEO,他此前,第4张

5月10日晚,高鑫零售有限公司发布了首席执行官及董事调任公告,66岁的黄明端届龄退休,辞任公司首席执行官,继续担任董事会主席,林小海获委任为高鑫零售CEO

2017年3月,原宝洁大中华区营销总裁林小海加入阿里零售通,任职阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理。公开资料显示,2014年8月,林小海接替离职的李红担任宝洁中国副总裁,主要负责宝洁在中国地区的销售工作,曾领导宝洁全国分销商团队改革分销商体系,2016年6月离职时,已在宝洁中国工作21年。

阿里的使命是“让天下没有难做的生意”,翻译成白话文就是“我们自己不做生意,我们是帮助生意人做生意”。就像淘宝自己不卖东西,而是帮助千千万万中小商家在线上做生意。阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海在接受包括《第三只眼看零售》等媒体群访时表示,零售通有两个数据值得注意,其一是2018年GMV同比去年增长近三倍,体现出规模化程度更进一步;其二是月度订货额超过万元以上门店数增长超10倍,这也代表了同店增长更多,说明零售通与夫妻老婆店正在形成一种粘性更高、合作空间更大的赋能关系。
就供应链来说,林小海表示“轻”、“重”不重要,零售通就是采用撮合、自营相结合的运营模式,将“云仓”与“实仓”相结合,区别只在于根据长尾商品、高频商品等属性划分相应的应用场景。但林小海同时表示,零售通与其他B2B平台的核心差异在于只做平台,而不是图谋成为“全国最大的代理商”。

作为一个“自营”的大卖场,阿里委派负责“零售通”的林小海负责大润发,似乎有些看不懂。这是要打通“B2B”业务到“B2C”业务,实现B2B2C吗?《零售圈》认为,两个业务的逻辑和思路是不一样的,也非“链接”这么简单,但对于大润发来说,或许只是B2B业务的一个渠道商,或者说阿里做B2B业务有更多更足的地气

刚刚高鑫零售发生了三件大事 上半年调整频频:高鑫零售,刚刚高鑫零售发生了三件大事 上半年调整频频,第5张

高鑫零售可谓大事不断。高管离职、斥资收购、业绩预喜,一大早的三个公告让高鑫零售的7月12日变的格外引人瞩目。

高管离职

▲图中左2为梅思勰

7月12日,高鑫零售发布公告称,Bruno, Robert MERCIER(梅思勰)因需投入更多时间处理若干个人及创业项目,辞任公司执行董事、首席执行官兼法定代表之职务,自2017年7月11日起生效。同时,董事会及梅思勰已共同协定,梅思勰辞任后将留任公司担任高级顾问直至2019年12月31日止,以就集团的投资活动及营运向董事会提供意见。董事会认为,有关安排将确保公司管理层能顺利交接及集团可持续营运。

此外,梅思勰辞任后,Ludovic Frédéric Pierre HOLINIER已获委任为高鑫零售执行董事、首席执行官兼法定代表,自2017年7月11日起生效。

资料显示,Ludovic Frédéric Pierre HOLINIER,49岁,自1995年7月加入高鑫零售以来在零售管理方面积累逾20年经验。彼自2015年10月起担任Auchan Retail International S.A.的首席绩效总监。

此外,自2014年6月起,彼一直担任GIE computing group的规划及集团管理控制总监兼主席、本公司两名最终控股股东之一的Auchan Retail International S.A.间接采购部的主席及Auchan Luxembourg的主席;

2003年7月至2014年5月,彼为Auchan Russia的首席营运官、首席绩效总监兼店铺总监;

2001年7月至2003年6月,彼担任Auchan USA的管理控制总监;

1995年7月至2001年6月,彼担任Auchan Luxembourg的店铺副总监兼管理控制总监;

1991年至1995年,彼担任Auchan Villeneuve d’Ascq的百货公司经理;

Holinier于1990年取得SKEMA Business School 的工商管理硕士学位;

Holinier亦为RT Mart Taiwan International及Auchan Retail Vietnam董事会之非执行主席。

斥资收购

拥有大润发飞牛网、莆田网之后,高鑫零售又将发力电商。7月12日,高鑫零售发布一项关于“收购香港飞牛集达电子商务有限公司股权”的公告。

公告显示,高鑫零售与亿昌于2017年7月11日订立协议,据此,高鑫零售有条件同意购买而亿昌有条件同意出售飞牛香港(本公司的非全资附属公司)14.255%的股权,代价为人民币166.73百万元。

截至7月12日,飞牛香港的股权由高鑫零售及亿昌分别持有85.745%及14.255%。收购事项完成后,飞牛香港将成为高鑫零售的全资附属公司。

据悉,本高鑫零售根据协议就收购事项应付亿昌的代价为人民币166.73百万元。该代价由本公司根据协议的要求按如下所示以现金分两批支付予亿昌的指定账户。收购款的50%由高鑫零售于该协议日十个工作日内支付予亿昌,剩余的50%则由高鑫零售于就转让股权完成香港法律程序规定后十个工作日内支付予亿昌。

据公告披露,收购代价乃经考虑(其中包括)以下各项后达成:亿昌过往向飞牛香港作出的供资;飞牛香港近期收益方面的业绩提升及作为亿昌之股东的有效雇员奖励安排支付予亿昌的5%的年度股本回报。

另外,公告显示,此次收购事项将以高鑫零售集团内部资源供资。

据公开资料显示,飞牛香港为于2014年12月2日在香港成立的有限公司,为投资控股公司,透过其附属公司主要于中国从事电子商务业务。截至2016年12月31日,飞牛香港总资产约为人民币4.10亿元,净负债约为人民币2.67亿元。

对于收购的理由与脾益,高鑫零售表示,亿昌主要作为飞牛香港拟进行的首次公开发售之雇员参股计划而注册成立。基于过往两年的收益业绩,飞牛香港的业务模式与经营管理已作出调整及变动,董事会认为,拟进行的首次公开发售在可预见的将来尚不会进行,并同意为雇员参股计划提供流动资金。

此外,通过订立协议购买飞牛香港的股权,高鑫零售将成为飞牛香港的唯一股东,有助从更为全面的角度提供业务策略并监督企业经营。

业绩预喜

去年营收净利实现双双增长的高鑫零售,上半年业绩又将预喜。7月11日,高鑫零售(06808.HK)发布盈利预告称,公司预计2017年上半年净利润同比大幅增长。

高鑫零售表示,业绩增长主要是由于公司确认集团于2012年6月30日或之前发行及销售的预付卡尚未动用余额产生的其他收入。

公告提到,高鑫零售2016年年报中披露的公司于2016年12月31日拥有“贸易及其他应付款项”下的“顾客预付款”约人民币97.02亿元,款项主要是由于公司发行的预付卡余额所致,这包括在多年前发行的预付卡上仍然尚未使用的未使用余额。

事实上,自上半年以来,高鑫零售已连续放出“大招”。

1月16日,大润发正式入驻美团外卖;

3月14日,欧尚在华门店架构调整,E类门店裁撤处长;

3月24日,大润发上海港澳店正式关闭;

3月30日,欧尚正式宣布入驻京东到家;

4月26日,高鑫零售第一家莱碧在宁波开业;

5月,欧尚品牌退出山东,欧尚青岛店将更名为大润发;

5月16日,欧尚中国迎来最大人事调整,总经理沈辉离职;

5月20日,大润发飞牛网上线急速达业务;

6月1日,大润发与欧尚采购部合并;

6月6日,欧尚中国发布《欧尚新的大卖场组织架构》;

6月,欧尚试水24小时无人便利店,缤果盒子亮相;

6月9日,大润发首个缤果盒子亮相;

6月,欧尚零售再次技术升级,全球门店上线电子价签。

截至2016年12月31日,高鑫零售全国共有446家综合性大卖场,其中欧尚78家,大润发368家。总建筑面积约为1203.2万平方米,其中约68.8%为租赁门店,31.0%为自有物业门店及0.2%为承包店铺。

2017年,高鑫零售将继续使实体店互联网化;不断夯实O2O业务模式;同时尝试更多不同类型的零售业态等。

阿里巴巴将收购高鑫零售是真的吗?:高鑫零售,阿里巴巴将收购高鑫零售是真的吗?,第6张

据报道,高鑫零售12月11日公告称,淘宝中国提出强制性无条件现金要约,以收购高鑫零售全部已发行股份,被植入互联网基因后,中国零售行业将迎来巨大变革。

报道称,高鑫零售昨天发布公告称,淘宝中国以现金作出强制性无条件全面要约,以收购高鑫零售全部已发行股份,要约价为每股6.5港元。公告披露,阿里巴巴泽泰于12月7日与公司及其附属公司欧尚中国及大润发中国订立业务合作协议。

据公告,高鑫零售集团及阿里巴巴泽泰自身将促使其各自的联属人士开展合作,以于高鑫零售集团及其联属人士的店铺采纳“淘宝到家”模式,其中包括店铺有权使用业务模式及网上平台;分享数据;整合系统及POS硬件;及配送服务。

日前,阿里巴巴CEO张勇在阿里入股高鑫集团后公开表示,阿里巴巴的策略是先在部分本土化的商超进行新零售试验,随后再应用至更大规模的商超集团。这意味着,盒马模式或将快速输出到高鑫集团内400多家大卖场。

希望新零售时代可以早日到来!

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