2004年10月18日，沈阳夏宫以“设备故障原因无法正常营业”为由宣布停业。
2006年5月27日，沈阳夏宫重新恢复营业，经营宗旨从服务高端转为“打造平民水上乐园”；一直敢为天下先，最初在沈阳是独一无二的夏宫在经过第一次停业后重新营业时，不得不将目光锁定中低端消费群体。但此时已项目老套、新鲜退去的夏宫客流骤降，有时，屈指可数的老人和学生甚至不敢走进空荡荡的嬉水大厅。夏宫的销售额显著下降。
2007年9月11日，沈阳夏宫以“经营问题”为由再次停业。
2008年11月，沈阳市宣布对夏宫实施拆除。 沈阳夏宫经营10年来，曾创下日均接待游客3000人、1997年税后利润达4065万元的纪录。原因有两方面，一是夏宫的“刚性成本”高，设备折旧维修、水电蒸汽费用、人员开支等固定费用每年至少需要2000万元，同时夏宫的格局存在先天设计上的不足，这些都导致了费用的增加；另一方面，不得不承认，夏宫的产品已经不足以适应新的竞争形势和消费需求，产品的市场生存能力和创造价值的能力在下降。目前夏宫在沈阳水上娱乐场所的市场占有率还在50%以上，也不能保证收支平衡。因此，在迅猛发展的沈阳娱乐市场强烈冲击下，不但客流量大大下降，夏宫刚性成本过高、规划布局不合理等“先天弊端”也随之凸显。
沈阳夏宫爆破后，通过土地部门，按照规定公开实行土地招拍挂。作为主要投资方，新加坡维信集团于2008年10月20日成功摘得此地块。
此外，由于建筑的独特，冬季里，沈阳夏宫内部温度须保持高于室外50℃甚至更高，仅采暖一项花费，每年近400万元。即使目前沈阳夏宫在沈阳水上娱乐场所的市场占有率还在50%以上，也不能保证收支平衡。另外随着金廊的开发，居民的大面积动迁及交通问题，现在沈阳夏宫所处青年大街的位置也越来越不适合其发展。如今，沈阳夏宫的光环不得不摘下来了。 地处沈阳金廊商圈“龙眼”之位的夏宫，曾是沈阳金廊景观中一颗耀眼的珍珠。随着金廊的不断扩大，有些建筑已经不再适应城市规划要求了，整个金廊线上沈河区段“黄金地带”上的几大项目已经陆陆续续拆迁了，原本属于沈阳地标建筑的夏宫也已经不适合现代城市的发展要求了，所以夏宫一定要拆掉。
夏宫经营多年，虽然每年都增加一些娱乐项目，但几乎是处在一种“以不变应万变”的经营模式中运行。夏宫亏损的核心问题是经营产品的生存能力下降，导致成本赢利失衡。
沈阳大学金融系主任姜伟认为，夏宫的变迁是由内、外多方面原因造成的。随着市民娱乐工具的不断增加，游泳业的暴利时代早已一去不复返。作为健身运动场所的游泳馆，属于一种长期投资项目，回报率较低。未来沈阳的游泳场所将会更多地向社区化发展，而从身为经营者的开发商、物业角度来看，游泳设施不光是一个便民的大众健身设施，更是招揽消费者掏钱买房的法宝之一。
对于夏宫拆迁后原地的使用问题，有消息称，沈阳夏宫拆除后，新股东会在夏宫地块上投资2.5亿美元兴建一座两幢均在30层高的双子座建筑，使其成为沈阳又一标志性建筑物。
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