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剑指未来！阿里、京东、腾讯、小米、百度都在不约而同做这事

2022-05-09 02:30:37 •电商• 阅读

作者|评论sir

来源|电商评论员(ID:ecpinglun)

江山代有才人出，各领风骚数百年。

中国互联网江湖，别说百年，能称霸10年的公司都不多见。

从web1.0门户时代的“三剑客”，到web2.0搜索/社交时代的BAT，再到web3.0移动互联网时代的TMDJ，每个时代涌现的巨头都是那么的耀眼。

新浪、搜狐、网易等第一代互联网巨头风光无限。谁能想到，不到十年，就被百度、腾讯、阿里推翻，然后不到十年，美团、滴滴、JD.COM、字节跳动等新贵又崛起，挑战前辈。

马云说:天天睡不好，天天担心阿里巴巴掉队。我觉得我应该一直保持一种忧患意识。

另一位大佬马说:我最深的体会是，腾讯从来就不能高枕无忧。每天都如履薄冰，总担心一个疏漏随时会给我们致命一击，总担心用户会抛弃我们。

巨头们普遍感到很焦虑:如何在未来10年甚至更长时间内继续屹立不倒，留在第一线？

春风走了，冬天来了。

互联网红利已经消失，巨头们尝试了各种调整:新零售、to-b转型、人工智能，但这些计划目前都只是空中的城堡。要想把它们变成真金白银，最终还是要靠三军的命！

不久前，据媒体报道，2018年底起，腾讯开始实施“中层干部裁撤计划”，比例为10%。这个决定来自腾讯的最高权力机构——办公厅战略会议。

除了腾讯，阿里、JD.COM、百度、小米等互联网巨头也宣布了培养和提拔新人的计划，直指未来！

阿里：90后开始扛大旗

在一批互联网巨头中，阿里最早开始培养接班人，至今收获颇丰。

阿里人才梯队分为三个层次，分别是头部总裁班、腰部蚂蚁班、腿部基础训练班。

如果你是M4的新员工(总监)以上，也要上“百年湖畔”培训班。有了这样的培训计划，新员工从入职之初就开始了。

每个新员工入职前都要参加“百年阿里”培训班。马云、彭蕾、井贤栋、张勇等大佬都是培训班的常驻导师。

从2003年开始，阿里开始对每个岗位进行接班人培训计划。从2012年开始，阿里对老领导“开刀”，为领导集团年轻化做准备。

一套自成体系的人才培养体系，成为阿里的“黄埔军校”，为阿里的商业帝国源源不断地输送管理人才。

自古英雄出少年。

目前，阿里巴巴集团36位合伙人中，已经有两位80后——天猫科技负责人，蚂蚁金服副CTO胡。负责淘宝和天猫两大核心业务的范姜是80后，今年36岁。

2018年第三季度财报发布后，阿里宣布其高级董事以上核心经理中，80后占比高达14%；在阿里的管理干部和技术骨干中，80后的比例高达80%，90后管理者更是高达1400人！

通过大规模聘用年轻人才，阿里显得更年轻、更自信。

公司掌门人马云去年甚至宣布将在今年教师节“退位”。他说:我不认为退役后阿里会有什么麻烦。我对我的团队和合伙人制度有绝对的信心！

正是阿里完整的人才培养计划，让马云有了这个底气和信心。

京东：管培生计划初见成效

JD.COM是由刘带大的，他既是父亲又是母亲。他在JD.COM毫不妥协，并拥有绝对的控制权。虽然这可以大大提高决策的效率，但也给人一种JD.COM没有二把手的印象。

而“明尼苏达事件”导致JD.COM股价暴跌，也再次加深了这种印象。

JD.COM在组织管理上也存在一些问题。2019年，JD.COM商城负责人徐磊表示:我们的组织能力和行为出现了问题，对外界的反应越来越慢。

在意识到自己的问题后，JD.COM决心整顿官僚机构——他宣布在2019年，将消灭10%的副总裁以上的高管。

此举被外界视为“自我觉醒”，为年轻管理者提供了“上位”的机会。

既然有勇气裁员，就不怕没人干。JD。COM的信心来自管培生的计划。

早在2007年，JD.COM就启动了管培生项目，每年都有一批“潜力股”——名校毕业生被调走。军训结束后，他们在所有业务中轮岗半年，然后被“分封”到各个业务部门。

据JD。COM的计划，3-5年内，将管培生培养成中层管理者，然后通过系统的培训成为高级管理者。

这套训练体系为JD.COM的崛起立下了汗马功劳。

截至2015年，第九管理与培训学院已招收440名成员，其中226人进入JD.COM管理层。

JD.COM的首领刘对管培生的计划非常满意。在最初几年，甚至亲自管理管培生，管培生被赋予了超越中层，直接与刘本人沟通的权利。

其中，刷爆朋友圈的“地表最强女助理”张克，来自JD.COM五中管培生。

当刘在纳斯达克敲钟的时候，的投资者关系总监也从第五个管培生。

拿下1号店后，新任CEO余睿就是第二个管培生。这位哥哥也取代玉龙成为JD.COM的新秋。

现在很多管培生都掌权了，成了各地区的领导。这些三十多岁的年轻人将成为JD.COM未来的中流砥柱。

腾讯：把更多机会留给年轻人

作为炙手可热的互联网巨头，腾讯吸引了众多求职者。除了在名校和社会上招聘人才，腾讯还有人才培养计划。

比如培养中层干部的“飞龙计划”，培养基层干部的“育龙计划”、“潜龙计划”。

这些计划听起来霸气，实际效果也是杠杠的。“飞龙计划”培养了300多名核心管理干部，腾讯中层管理人员70%以上是“飞龙”。

2018年底，腾讯员工大会上，马说:管理干部要能上能下，不能终身制。在晋升方面，我们要拿出20%的名额，向年轻人倾斜，希望以后有更多的年轻人脱颖而出。

可以说马克对年轻人的期望很高。

腾讯总裁刘炽平也表示，未来一年，将更换10%不称职的干部，尤其是在中层干部领域。并代表腾讯办公厅宣布了“青年人才计划”，再次强调20%的晋升机会要留给年轻人。

2018年9月，腾讯再次调整组织架构。调整后，各大事业群都需要优秀管理团队的支持。

百度：保持干部年轻化

同样被质疑没有二把手的还有“搜索之王”百度。

在意识到人才培养的重要性后，百度也启动了人才培养计划。3月15日，李彦宏发布内部信，称将实施新的人才培养计划，让更多80后、90后进入管理层。

但是，年轻人要有“上位”的位置。于是，百度推出了高管退休计划，百度高级副总裁张亚勤成为首位退休高管。

为了全面培养人才，上个月，百度也开始实行干部轮岗制度。三位副总裁，沈抖、、郑子彬，成了第一批“小白鼠”。

李彦宏表示，之前加入百度的都是创业型人才，未来百度会在内部培养优秀人才。

被称为“百度王子”的李明远是百度内部培养人才的典型。2004年，李明远以实习生身份加入百度，2013年升任百度副总裁，可谓一路顺风。

李彦宏对这位未来之星寄予厚望，但李明远的期望却很低。2016年因经济问题辞职。

即便如此，瑕疵也没有隐藏。百度的人才培养计划为百度输送了大量精兵强将，为其发展做出了巨大贡献。

小米：没有新军，就没有未来

互联网起家的小米，对年轻人的培养也是非常用心的。

在2018年9月的重组中，10位新任部门经理大多是80后，而王川、等“元老级部长”退居幕后，为年轻人让路。

2019年2月，小米再次调整，依然坚持重用年轻人。

小米掌门人雷军说:没有新军，就没有未来。小米应该重用年轻人，建立一个更有活力和进取心的管理团队。他们代表了小米的未来！

总结

千军易得，一将难求。一个好将军胜过十万士兵！

在企业中，管理者是各级将领，而员工则是不同建制的军队。

兵会结巢。

如果经理不好，他的员工一定是一窝“熊兵”，所以经理很重要。

随着未来竞争的日益激烈，“内力”的竞争会越来越频繁。

巨头们要么培养新生代人才，要么淘汰“老家伙”，都是在练“内功”——强化管理能力，提高企业战斗力，从而在未来立于不败之地。

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